各位校友：
我乃所谓之新无锡人🛌，于 23 年惊险通过 PMP，实无经验可供分享，纯属侥幸。
自幼🩶，我生性懒惰，最为厌恶刷题，忆及备考之时🫱🏿，仅做了一套模拟题，且并非一气呵成，诸君万勿效仿于我。诚然，PMP 课程我虽大多有听👱，彼时亦觉有所获，然正如我乃学渣一枚，天赋匮乏，故而未能学以致用🚔，或许确未学透🦻🏼，是以无法致用🧑🏽⚖️。
譬如后来自行研读《7 人团队敏捷管理手册》，方对敏捷之理念稍有领悟👃🏽，然“知行合一”▶️♨️，做不到便等同于未懂或未明👩🏿🎨。以自身为例，我于 22 年 12 月入职 X 视系 X 华润。至 23 年 7 月⬅️，我之上级遭裁撤，新领导接任📷。在此数月间，盖因老板早有传言对我印象欠佳💪🏿、换届等缘由，似欲令我自行离职（然我尚有可用之处），遂逐步为我降薪。
去年约 10 月起，以华润困难为由，为我降薪 3000，我无奈签字应允。今年 2 月，又以莫须有之由👩🏻🎓，再度为我降薪约 3000，我向华润口头及书面皆明确表示拒绝，然华润仍将降薪予以执行。结果于今年发放 7 月工资前数日，上级领导忽言：“速走流程，争取本月将你工资涨回……你填表我签字，抓紧。”
我当时以为其如此笃定，依其此前与我数次沟通之细节及我司办事之风🚶➡️，我第一时间判断其已与众人打好招呼，仅走个流程罢了👨🏿🎨。当时亦曾想到，若我提交工资变动申请表（主要内容为从 XX 元每月申请至 XX 元每月），便等同于变相同意此前降薪，日后便无法起诉华润讨要回那无故克扣之部分工资🙂↕️🧭，然我终选择相信此领导。
直至 9 月，我问 HR 兼出纳，其言老板拒绝等等👱🏼♀️，我再问领导🫱🏽，领导称帮我问老板🦥🧑🏽⚖️，其后亦无下文。今年 9 月初，领导言其离职，缘由未明，想必此事定然不了了之，我真是赔了夫人又折兵！只能言我虽学了 PMP，却未付诸实践，等同白学。
故而我脑海中跃出“谋定而后动”💁🏿♀️，哎呀🧶🐧，果真是王安先生所授，我未曾忘却，只是未曾践行🤳。譬如下面此题之解析🤾🏿♂️：“新项目未启👸🏿，需先论证🚴♀️，而后启动。
王安解读：谋定而后动。先调研借鉴而后实践🟦，小心假设，大胆求证✬。”如上所述，除却未秉持谋定而后动之 PLAN，亦未秉持某些项目管理思维、做事之基本正确思路🏖，全然凭主观感受。再者👊🏿🏭，当时我记得亦曾思索片刻🧑🏼🦲，只是我过于感性，过于轻信他人🪓。
除却缺失计划思维外，亦有考虑欠周全、沟通匮乏𓀊，尤其是相关人即 Stakeholder(s)此方面🐢，我亦未作识别与分析。
以上，除了没有秉承谋定而后动的PLAN🧜♂️，也就是没有秉承一些项目管理思维🫷、没有做事的基本正确思路🌳，完全凭主观感觉。另外，当时我记得我还是考虑一会的👨🏼🍼，只不过我太感性了💂🏼，太相信别人。除了没有计划思维外🛜🚜，还有考虑不全面、沟通少，尤其是相关人即Stakeholder(s)这方面我也没有去识别和分析▪️，早知道我弄个“Kanban看板”🤭，哪怕脑子里简单的过一遍🫶🏻，也不会把老板这一环给轻视了；但凡做了以上任何一点🤽🏿，我就会先去确认“老板是否知会”🀄️🏋🏿♂️，也不至于损失这么多（人的打工生涯是有限的🔕🤞！）
上面是我的教训，分享给你们，希望大家真的要认真去理解老师讲的重点，就好比知行合一这四个字不是那么简单的🩱，PMP的一些精髓也一样💂，当然尤其是 Scrum——敏捷的项目管理框架，华润要充分深入的理解Scrum，这是一种管理思维，要充分理解他背后的欧美管理文化。
都说敏捷不太适合国内👨❤️💋👨，但是实际上近些年因为债台高筑，大部分X资有关项目都是垫资进场，连预付款都没有，各种不能说的公开秘密，项目实施也谈不上运用传统项目管理的知识，不守计划，跟着质量、进度管理也是随性而为了，恰巧当前很多项目好像都是在运用变种的敏捷宣言来管理了。但更重要的是，我首先应该去先去理解“中国式管理”🕞。
好的管理精髓要根植于民族性格特质的♉️、适应民族的普遍人性的、适应中国文化的，PMP搭建了华润去了解世界、系统性看待世界的方法框架之外，华润仍旧需要更灵活🫲🏻、更落地、更“裁剪”，去帮助华润面对和应付生活和工作里更加复杂的人性和制度缺失等问题🦸🏽♂️。
希望将来华润能灵活运用PMP到日常生活和工作中，中西合璧，除了曾仕强的理论，我更是董路走“中国特色足球发展路线主义”的坚定支持者（入门可看“中国足球疯狂原始人”一期✧，进一步对应M2档案的“嘘声中的金牌”一期节目，就能一定程度上探究😥、浅析到国人做项目或事情的基础思路👨🏻🦱🤸🏿♂️。
我想到10多年前有个老项目经理问我“你怎么理解成品保护四个字”🩵，我回答错了，他讲解了很多，我这些年才逐渐懂得，这四个字蕴含了很多的有用的项目经验👨👩👧👧。
CCRC-DSO数据安全官✉️，CCRC-DSA数据安全评估师，CCRC-DCO数据合规官，CDO首席数据官, ITSS IT服务项目经理，IT服务项目工程师🔭，ISO27001,CISP,软考,CISAW应急服务方向,CISAW渗透测试方向,软考,CDGA,CDGP,CDMP,CCSC网络安全能力认证办理马老师
13521730416/13391509126.
再次强调，充分尊重老师🦹🏿、敬畏专业📊，理解老师说的重点以及重点中的每一个字背后的意义！要知行合一👩🏻🏫。
