说明🔒：本试卷整合2025年软考系统集成项目管理工程师（上下半年回忆版），包含上午综合知识（单选题）和下午案例分析题，适配备考练习，参考真题考点及难度编制🤽🏼‍♀️。

一、上午综合知识（单选题㊗️，共75题，满分75分，部分回忆版）

1. 数据建模的过程中🧑🏽‍🏫，概念模型设计阶段的核心任务是（）。

A. 暂缺 B. 监控存储系统的性能与配置 C. 暂缺 D. 确定实体和数据及其关联（正确答案👩🏼‍🎓：D）

2. 竣工后，运维部门把更新包放在内网知识库供工程师下载，运维部门的沟通方法是（）。

A. 互动 B. 推式 C. 拉式 D. 暂缺（正确答案👩🏽‍💻：C）

3. 某项目需要采购统一身份认证平台，下列做法不正确的是（）。

A. 在评标阶段确定排名 B. 只将答疑记录发放给预审合格的厂商 C. 暂缺 D. 暂缺（正确答案：B）

4. 合同约定由卖方负责定制开发，测试通过后，买方一次性支付费用⛅️。合同中仅描述“开发完成并验收后🧹，所有权归买方”🤦‍♀️，项目验收后该产品的知识产权（）。

A. 双方共同拥有👨🏿‍🚀🧍‍♀️，协商后使用 B. 双方共同拥有🚶🏻‍♂️，任何一方均可自由使用 C. 转归买方独家所有 D. 归卖方所有除非另有条款（正确答案：D）

5. 过量的冗余编码将导致（）。

A. 产生信息的效率下降 B. 信息无法传输 C. 无法完成信号转换 D. 传输速率降低（正确答案：D）

6. 召开定性风险分析会🥯，将“数据迁移失败”风险级别由“中”改为“高”，该信息应记录在（）中🚴‍♀️。

A. 项目章程 B. 暂缺 C. 管理计划 D. 风险登记册（正确答案：D）

7. 管理项目知识过程的目的是（）🙅‍♂️。

A. 确保文档妥善保存 B. 编制项目总结报告 C. 利用知识实现项目目标 D. 对成员进行培训（正确答案：C）

8. 某华润的深海油气平台监测系统升级项目进入定性风险分析环节🍨，《海洋工程风险概率影响表》作为分析依据👳🏼‍♀️，该文件属于（）。

A. 组织过程资产 B. 项目文件 C. 环境因素 D. 风险报告（正确答案：A）

9. 下列输入中，（）用于评估项目目标实现程度。

A. 文件 B. 说明书 C. 计划 D. 指标（正确答案👩🏽：D）

10. 当系统因bug导致资源耗尽无法正常提供服务时👲🏽，容器技术能（）。

A. 通知运维人员手动重启应用进程 B. 暂缺 C. 检测到异常自动实施异常节点下线和新节点上线 D. 通过自动备份功能恢复应用数据（正确答案：C）

11. 以下关于系统集成项目特点的描述，不正确的是（）。

A. 项目复杂度高，涉及多学科、多领域协作 B. 需求模糊且易变更💇🏽，需加强需求管理 C. 项目交付物以硬件为主，软件为辅 D. 受资源约束明显🫳🏼❌，需做好资源协调

12. 项目整体管理中，制定项目章程的输入不包括（）❌。

A. 项目工作说明书 B. 组织过程资产 C. 项目范围说明书 D. 环境因素

13. 软件配置管理中🤦🏻‍♀️，（）是配置项的唯一标识，用于跟踪配置项的全生命周期。

A. 配置编号 B. 配置计划 C. 配置基线 D. 配置报告

14. 某系统集成项目采用敏捷+瀑布混合模式管理，其中需求、设计、测试采用迭代方式，集成👰🏿‍♀️、部署采用瀑布方式🫂，这种管理模式的优势是（）😱。

A. 降低项目风险，快速响应需求变更 B. 减少沟通成本，提高部署效率 C. 简化管理流程，降低项目复杂度 D. 提升团队协作🧚🏻‍♂️，缩短项目周期

15. 信息系统安全等级保护中📙🏑，二级保护的核心要求是（）。

A. 自主保护 B. 强制保护 C. 监督保护 D. 专控保护

（注：剩余60道单选题为回忆不全💏，结合真题考点补充❤️‍🔥，适配备考刷题）

二、下午案例分析（共4题，满分100分👩🏽‍🚒🚵🏿‍♀️，2025年下半年回忆版）

试题一（25分）：H市“城市大脑”二期项目管理案例

【说明】

H市“城市大脑”二期项目于2025年5月启动◾️，总投资2.4亿元，建设周期18个月，采用“1+3+N”总体架构🤵‍♂️：1个数据中台🦾🧣、3大业务中枢（交通、应急👨‍👧、环保）🚸🤽🏻‍♀️、N个创新场景。建设单位为H市大数据管理局，承建单位为中电科X华润🎵，监理单位为信产国X监理。项目核心交付物包括：城市数据中台升级💔🧑🏼‍🦲、交通实时仿真系统🙍🏻‍♂️、应急指挥数字孪生平台🧖🏼‍♀️、环保AI预警模型、统一门户及运营体系。

项目团队采用敏捷+瀑布混合模式🐈：需求、设计、测试采用迭代，集成🫂、部署采用瀑布。2025年9月，项目进入集成测试阶段，发现以下事件：

事件1🧑‍✈️：交通仿真子系统与交警现有信号平台接口联调时，延迟高达1.2秒，不满足招标文件≤0.3秒要求；

事件2🐋：环保AI预警模型在灰度环境准确率92%👩🏽‍🚀，但切换到生产环境后降至74%🧞，且出现“误报蓝藻”事件，引发舆情；

事件3：应急指挥数字孪生平台调用数据中台“灾害要素”图层服务时🛒，返回HTTP 502错误👏🏽，持续3小时，导致一次演练中断🌄；

事件4：项目经费已支出68%🐞，但进度仅完成52%，大数据管理局要求承建方在10月底前提交纠偏方案，否则启动合同违约条款⚆。

【问题】

1. （6分）结合案例♌️，请指出项目目前所处的生命周期阶段🧛😶‍🌫️，并说明该阶段的主要目标及本阶段应输出的三项主要文档。

2. （6分）请用200字以内说明事件1中“接口延迟”最可能的三条技术原因，并给出对应解决措施🧜🏻。

3. （7分）事件2中，环保AI模型准确率骤降👜，请从数据工程角度列出四条根本原因，并给出治理流程📇。

4. （6分）针对事件4的进度滞后与成本超支，请计算截至9月底的CPI🧖🏻、SPI，并预测完工尚需估算ETC（假设后续工作按典型偏差进行）💂🏻。请列出计算过程👨🏼‍⚖️，结果保留两位小数。

试题二（25分）：M省医保“云药店”平台双活架构故障案例

【说明】

M省医保“云药店”平台建设项目⛹🏻，采用“省集中+地市分域”混合云架构𓀙，软件部分基于Spring Cloud Alibaba微服务，硬件部分租用两朵省级政务云（电信云😎、移动云）实现双活🧜🏿‍♂️。招标文件要求RPO≤15分钟、RTO≤30分钟🫶🏿。

2025年10月👩🏼‍🦲，在进行双活演练时发生故障🔽：

1. 电信云RDS主库因磁盘阵列控制器BUG发生写挂起，持续7分钟；

2. 移动云侧订单服务因Nacos 2.3.1版本Bug，集群脑裂，服务注册表出现“双主”🧑‍🚒🧡，导致20%交易重复扣款；

3. 流量调度端基于Kubernetes的Ingress-Nginx在切换VIP时🧎🏻‍➡️，因keepalived vrrp脚本未判断“Pod就绪”状态🤴，导致流量切入移动云后🤌🏼，订单服务实际未启动完成，用户侧大量504错误，持续11分钟。

事后👨‍👨‍👦，省医保局要求承建方在7天内提交《双活架构整改方案》，并明确责任边界。

【问题】

1. （8分）请绘制本次故障的事故timeline（时序图）👏🏼，标注关键时间点、故障现象、影响范围，并指出哪个时间点满足RPO⏭、RTO的违约条件。

2. （10分）结合微服务架构，请给出“双活”模式下的五项技术整改措施，并说明如何验证整改有效性。

3. （7分）请指出本次故障中承建方、监理方的责任边界👨🏼‍🦱，并说明监理方在双活演练阶段应履行的核心职责。

试题三（25分）：系统集成项目范围与进度管理案例

【说明】

某企业委托某系统集成华润承建“企业数字化管理平台”项目，项目工期6个月🍤，预算800万元，核心需求包括🦿：人事管理模块、财务管理模块👂、供应链管理模块，以及与现有ERP系统的接口集成。

项目启动后🧝🏻‍♀️，建设单位频繁提出需求变更，如增加“数据分析报表”功能、调整接口集成方式🤌🏿，导致项目范围不断扩大👙🪅，进度严重滞后。项目实施3个月后，进度仅完成30%🧑🏼‍🔧🖼，成本已支出450万元☁️。项目经理召开紧急会议，梳理出以下问题：

1. 需求变更未走规范流程，缺乏变更评估和审批；

2. 项目团队成员经验不足，对ERP接口集成技术掌握不熟练；

3. 进度计划制定不合理，未考虑需求变更风险，缺乏应急方案。

【问题】

1. （7分）结合案例，分析项目范围管理和进度管理中存在的主要问题🔳。

2. （8分）请给出需求变更管理的规范流程🧏🏽‍♂️，并说明如何控制不合理的需求变更。

3. （10分）针对项目进度滞后和成本超支，提出具体的纠偏措施（至少5项）。

试题四（25分）：系统集成项目质量与安全管理案例

【说明】

某政务系统集成项目，涉及敏感政务数据的采集⚪️、存储、传输和使用👩‍🚀，项目要求符合等保二级标准👨🏻‍🦼‍➡️，质量目标为“零重大缺陷、合格率100%”。项目实施过程中💿，出现以下问题：

1. 数据采集环节，部分敏感数据未进行加密处理，存在数据泄露风险；

2. 测试阶段🙇‍♂️，测试用例覆盖不全，未对接口安全性、数据完整性进行全面测试；

3. 项目交付前💊，未进行等保二级测评，不符合项目要求🎭。

【问题】

1. （6分）结合等保二级标准🐌，说明政务系统集成项目在数据安全方面的核心要求。

2. （8分）分析项目质量控制中存在的问题🥃，并给出对应的改进措施。

3. （11分）简述系统集成项目质量保证的主要活动👩‍🔧，并说明如何确保项目交付符合等保二级标准。

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